Ecuador
Artículo

Administración y actualización de un erp, basado en metodologia pmi.

Muchas empresas enfrentan el reto de poder implementar o actualizar sus sistemas en plazos establecidos convencidos de que su inversión sea la mejor decisión tomada, desde ese momento existen una serie de interrogantes para poder evaluar y determinar el mejor camino para lograr un solo objetivo, el...

Descripción completa

Autor Principal: Aguirre, Marcelo
Otros Autores: Cedeño, Melida, Freire, Lenín
Formato: Artículo
Lenguaje: spa
Publicado: FIEC 2011
Materias:
PMP
Acceso en línea: http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/15880
Sumario:
Muchas empresas enfrentan el reto de poder implementar o actualizar sus sistemas en plazos establecidos convencidos de que su inversión sea la mejor decisión tomada, desde ese momento existen una serie de interrogantes para poder evaluar y determinar el mejor camino para lograr un solo objetivo, el sistema integrado o erp capaz de poder gestionar y administrar la información que genera el negocio. Bien, PMP(Project Management Program) es la metodología que integra las áreas de conocimiento en el cual entrenan y provee de dirección y gestión para el desarrollo de proyectos. Nuestra empresa en su necesidad de actualizar su Erp e incorporar nuevos programas que manejen la información generada, se sumó a seguir los lineamientos y metodología PMP. Recurrir a lineamientos PMP provee de una serie de herramientas de implementación para que los proyectos informáticos alcancen sus objetivos y satisfaga al cliente en su visión sistematizada de la información y el negocio.