Reputación y liderazgo: estudio de la trasferencia reputacional en la empresa familiar y no familiar
El objetivo principal de este trabajo es determinar la influencia de la familia en la transferencia reputacional entre la empresa y su directivo. En el ámbito de la empresa familiar, la fuerte identificación de la familia con la compañía ha propiciado el estudio de la relación entre la reputación co...
| Autores: | , , , |
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| Tipo de recurso: | artículo |
| Fecha de publicación: | 2022 |
| País: | España |
| Institución: | Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) |
| Repositorio: | udiMundus. Repositorio Institucional de la Universidad a Distancia de Madrid |
| OAI Identifier: | oai:udimundus.udima.es:20.500.12226/1120 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/20.500.12226/1120 |
| Access Level: | acceso abierto |
| Palabra clave: | Reputación Corporativa Reputación Directiva Transferencia Reputacional Empresa Familiar MERCO Datos de Panel |
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Reputación y liderazgo: estudio de la trasferencia reputacional en la empresa familiar y no familiar Reputation and leadership: a study about reputational transfer in family and non-family firms Moreno Domínguez, María Jesús Martín Zamora, María Pilar Serrano Czaia, Isabel Rodríguez Ariza, Lázaro Reputación Corporativa Reputación Directiva Transferencia Reputacional Empresa Familiar MERCO Datos de Panel El objetivo principal de este trabajo es determinar la influencia de la familia en la transferencia reputacional entre la empresa y su directivo. En el ámbito de la empresa familiar, la fuerte identificación de la familia con la compañía ha propiciado el estudio de la relación entre la reputación corporativa y el nivel de participación de la familia. Sin embargo, está pendiente de investigación la transferencia mutua de reputación entre la empresa familiar y su directivo. Por esta razón, el estudio pretende asimismo contrastar que la reputación corporativa contribuye a la de su directivo, estudiando cómo incide en esa relación la presencia de una familia en la gestión y/o control de la empresa. A tal efecto, utilizando los rankings publicados por el Monitor Español de Reputación Corporativa (MERCO) relativos a empresas y líderes más reputados en España para el período 2001-2017, se han formulado diferentes modelos econométricos con datos de panel. Los resultados obtenidos, con importantes implicaciones prácticas, contribuyen a la investigación en reputación y, especialmente, a la literatura sobre empresa familiar. En este sentido, los resultados ponen de manifiesto no solo que el carácter familiar de la empresa otorga una ventaja reputacional a la compañía y a su líder, sino que la reputación de los directivos de la empresa familiar se transfiere a la reputación corporativa en un plazo más breve que cuando la empresa no comparte ese carácter. 2021-22 Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales (GI-19/1) Fiscalidad Empresarial http://hdl.handle.net/20.500.12226/1120 |
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El objetivo principal de este trabajo es determinar la influencia de la familia en la transferencia reputacional entre la empresa y su directivo. En el ámbito de la empresa familiar, la fuerte identificación de la familia con la compañía ha propiciado el estudio de la relación entre la reputación corporativa y el nivel de participación de la familia. Sin embargo, está pendiente de investigación la transferencia mutua de reputación entre la empresa familiar y su directivo. Por esta razón, el estudio pretende asimismo contrastar que la reputación corporativa contribuye a la de su directivo, estudiando cómo incide en esa relación la presencia de una familia en la gestión y/o control de la empresa. A tal efecto, utilizando los rankings publicados por el Monitor Español de Reputación Corporativa (MERCO) relativos a empresas y líderes más reputados en España para el período 2001-2017, se han formulado diferentes modelos econométricos con datos de panel. Los resultados obtenidos, con importantes implicaciones prácticas, contribuyen a la investigación en reputación y, especialmente, a la literatura sobre empresa familiar. En este sentido, los resultados ponen de manifiesto no solo que el carácter familiar de la empresa otorga una ventaja reputacional a la compañía y a su líder, sino que la reputación de los directivos de la empresa familiar se transfiere a la reputación corporativa en un plazo más breve que cuando la empresa no comparte ese carácter. |
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